Đội ngũ “siêu kỹ sư” thế hệ tiếp theo của GRAEF đã tận dụng những lợi ích của BIM, giúp nâng cao năng suất và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhóm.

Trong thời đại hầu hết các công ty gia công thuê ngoài khâu chi tiết hóa dự án, GRAEF lại đi ngược lại xu hướng đó. Họ đưa chuyên môn chi tiết hóa vào nội bộ và sử dụng các công cụ phần mềm tương thích trong Bộ sưu tập Autodesk® AEC để biến điều này thành hiện thực. Đây là một bước đi mang lại nhiều lợi thế, giúp GRAEF vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh, đồng thời rút ngắn thời gian thực hiện dự án, giảm thiểu RFI (Yêu cầu Thông tin) và cho phép họ cung cấp các dự án chất lượng cao hơn, nhanh hơn.

Quy trình tương thích mang lại lợi thế cạnh tranh

GRAEF luôn đi đầu trong đổi mới. Cách đây hơn một thập kỷ, công ty dịch vụ trọn gói có trụ sở tại Wisconsin này là một trong những công ty kỹ thuật kết cấu đầu tiên ở Mỹ áp dụng BIM.

GRAEF nhận thấy cơ hội cung cấp các dịch vụ độc đáo cho khách hàng và quyết định kinh doanh này đã mang lại hiệu quả. Sau đó, hai năm trước, công ty đã thực hiện một thay đổi khác trong cách thức hoạt động và ngày nay, họ lại một lần nữa gặt hái được thành quả.

“Chúng tôi là một doanh nghiệp, vì vậy chúng tôi luôn tìm kiếm lợi thế cạnh tranh và cách thức để sinh lời,” Michael Vogel, Giám đốc tại GRAEF giải thích. “Nhưng đồng thời, chúng tôi cũng muốn tạo cơ hội cho nhân viên của mình, những cơ hội thúc đẩy họ và phát huy hết khả năng. Đó là điều truyền cảm hứng cho nhóm, là điều khiến mọi người muốn ở lại và giải quyết vấn đề.”

Trên hết sáng kiến này – mang tên GRAEF Accelerate – là quy trình BIM tích hợp sử dụng Autodesk® Revit® và Autodesk® Advance Steel®, mở ra cánh cửa mới cho các giải pháp kỹ thuật thông minh hơn.

Trong thời đại hầu hết các công ty gia công thuê ngoài khâu chi tiết hóa dự án, GRAEF lại đi ngược lại xu hướng đó. Họ đưa chuyên môn chi tiết hóa vào nội bộ và sử dụng các công cụ phần mềm tương thích trong Bộ sưu tập Autodesk® AEC để biến điều này thành hiện thực.

Đây là một bước đi mang lại nhiều lợi thế và giúp họ vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Nhưng đối với Vogel, khía cạnh thú vị nhất là cách nó thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ nhân viên.

“Giống như cách đào tạo mà tôi đã trải qua 20 năm trước, nhưng được cải tiến mạnh mẽ hơn,” Vogel nói. “Bằng cách mô hình thiết kế kết nối 3D cho các kỹ sư trẻ, họ có thể hiểu chính xác cách một tòa nhà thép được lắp ghép lại với nhau. Chúng tôi không chỉ đẩy nhanh tiến độ dự án mà còn đẩy nhanh đào tạo nội bộ cho nhân viên.” Trải nghiệm này nhanh chóng phát triển một thế hệ mới mà Vogel gọi là ‘siêu kỹ sư’ – những kỹ sư toàn diện có thể cung cấp tài liệu thi công và chi tiết hóa với khả năng phát hiện và khắc phục các vấn đề trước khi chúng trở thành rắc rối.

“Đây là loại trải nghiệm mà bạn không thể có được bằng cách gửi bản chi tiết để một nhà thầu phụ thực hiện qua đêm. Bạn đang bỏ lỡ việc hiểu tất cả những điều này, những điều sẽ mang lại lợi ích cho dự án tiếp theo, mang lại hiệu quả và giá trị cho toàn bộ quá trình,” Vogel nói.

Tiết kiệm thời gian trở thành tiêu chuẩn mới

Đầu tiên, hiệu quả đạt được có tác động đáng kể đến tiến độ.

“Mỗi dự án đều tiết kiệm được thời gian đáng kể,” Vogel nói. “Số tiền tiết kiệm phụ thuộc vào cách dự án được triển khai. Trong trường hợp chúng tôi có một gói thiết kế, chúng tôi tiết kiệm được từ bốn đến sáu tuần. Đối với các gói thiết kế phức tạp hơn, chúng tôi tiết kiệm được ba tháng về mặt tiến độ. Điều này rất hấp dẫn đối với các đối tác của chúng tôi.”

Chìa khóa thành công của GRAEF ở đây là tận dụng tối đa các quy trình kỹ thuật được kết nối, dẫn đến sự gia tăng đáng kể năng suất trên toàn doanh nghiệp. “Nhờ khả năng tích hợp tuyệt vời giữa Revit và Advance Steel, chúng tôi có thể đưa thông tin kết nối vào các mô hình kỹ thuật

Hợp tác tốt hơn, chất lượng tốt hơn

Cách thức làm việc mới cũng đã giúp các kỹ sư của GRAEF giải quyết các vấn đề chất lượng hiệu quả hơn, như Vogel giải thích.

“Thông thường, nếu một người chi tiết hóa có thắc mắc, họ sẽ hỏi nhà chế tạo, người phải hỏi quản lý thi công, người phải hỏi kiến trúc sư, người phải hỏi chúng tôi – và sau đó phải quay lại vòng đầu. Chúng tôi rút ngắn tất cả những điều đó vì chúng tôi đang thực hiện và làm việc bên cạnh những người hiểu rõ sản phẩm đầu ra. Nhờ đó, ngay từ đầu, các chi tiết thép kết cấu có giá trị cao hơn.”

Michael Vogel, Giám đốc tại GRAEF, cũng đã trải nghiệm những lợi ích này. “Chúng tôi đã có thể hoàn thành các dự án thép kết cấu lớn với tối thiểu RFI,” ông nói. “Chúng tôi có thể chồng lớp mô hình Advance Steel lên mô hình Revit và chụp một phần sang cho các kiến trúc sư, nói rằng: ‘Này, cửa sổ này cản trở bộ giằng này’.

Đây là những điều mà các kiến trúc sư yêu thích – có thể nhìn thấy và cảm nhận những điều đó trong một mô hình mà họ có thể đưa vào mô hình của riêng mình.” Cách tiếp cận hợp tác tích hợp này đã dẫn đến việc làm lại ít hơn và hiệu quả quy trình cao hơn nhiều, dẫn đến chi phí thấp hơn đáng kể cho doanh nghiệp.

Cơ hội tái định nghĩa một ngành công nghiệp trưởng thành

GRAEF là một công ty có lịch sử 60 năm. Tuy nhiên, điều đó không ngăn cản họ nắm bắt tương lai. Công ty dự đoán cách thức làm việc này sẽ trở thành tiêu chuẩn cho kỹ thuật kết cấu trong vòng vài năm tới.

“Có một lỗ hổng trong ngành công nghiệp về khía cạnh chi tiết hóa – chủ sở hữu, nhà thầu và kiến trúc sư đều nhận thấy lợi ích của cách tiếp cận ‘một mô hình’,” Vogel nói. “Đây là một hành trình cho tất cả chúng ta, nhưng nó đang tiến gần hơn bao giờ hết.”

Trên hành trình đó, công ty đang khám phá những cơ hội mới để tích hợp hoàn toàn phân tích kết cấu vào môi trường ‘một mô hình’ bằng cách nâng cao luồng dữ liệu giữa Autodesk® Robot Structural Analysis Professional® và Revit, điều mà họ tin là bước tiếp theo tự nhiên.

Đối với GRAEF, việc xây dựng tương lai xoay quanh BIM không chỉ đơn giản là về lợi thế cạnh tranh, Vogel giải thích. “Là một nhóm, chúng ta đều biết điều này đặc biệt như thế nào. Cơ hội tái định nghĩa một ngành công nghiệp trưởng thành như vậy thực sự rất thú vị. Đây là điều thúc đẩy mọi người muốn giải quyết vấn đề và trở thành thế hệ ‘siêu kỹ sư’ mới này. Chúng tôi muốn tạo cơ hội cho nhân viên của mình, những cơ hội thúc đẩy họ và phát huy hết khả năng. Chúng tôi đã thấy điều này làm bừng sáng đôi mắt của mọi người và tôi hy vọng nó sẽ tiếp tục!”